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9月26日上午，省路桥公司副总经理王家伟在12楼会议室主持召开项目推动会，公司党委书记、董事长钟世祥及公路工程公司、路桥工程公司重要辅导、各项目分管辅导、掌管人参与会议。这次会议重要钻研上报的30个存在堵点难点问题的已落成未结算项主张推动事宜。

会议听取了各项目进展情况汇报，对存在的问题逐一进行分析并作后续的打算铺排。

会上，王家伟通报了省国资委“查堵点、破难题、促发展”活动有关会议心灵，并对下步工作提出以下要求：一是要正确意识年度指标工作的沉要性和紧迫性，持续跟进项目款拨付的进展情况，加快资金回流，削减财政成本，确保现金流的运行；同时，加快工作进度，尽量预防因项目结算迟延而引发司法诉讼。二是要加强组织辅导、层层压实主体责任，加快推动算帐进度；要求下属单元及各项目部定期将本月的工作进展情况上报至省路桥公司投资经营部，采取“人盯人”措施，保障相互共同、分步落实。三是要强化责任担任，强化风格j9国际集团，转变“靠、等、要”思想，切实推动项主张进展。

钟世祥强调，这次会议拥有沉要意思：一是国资委及省当局高度器沉这次堵点难点活动，省路桥应全力做好这次活动的有关工作；二是这次活动是省路桥公司推动项目治理的基础，应将决算审计、工程款回收等纳入合规治理的内容；三是要减负增减，确保实现年度指标工作。

针对上报的30个已落成未结算项主张情况，钟世祥总结了各项主张问题共性并提出要求，要深刻汲取教训，一是加强防备业主风险意识；二是强化项目资料网络；三是提高诉讼意识，必要时要用司法的兵器来保障工程款的正；厥。

       钟世祥进一步就下步工作作出部署铺排，一是要提高合规治理质量，各掌管人要担起有关项目堵点工作，并落实好每一步，实时与有关人员、部门沟通；二是要将资料网络的工作切实落实到项目治理中，并铺排相应的财政和技术人员做好平时的资料整顿及网络；三是要针对各项目造订相应节点工作的铺排，积极定期汇报工作进展情况，加强与上级组织、各市县当局沟通。